信息中心5年规划纲要

本文由猛于 2017-7-22 0:22 发布在项目管理

信息中心5年规划纲要

一、树立标杆车间：【扎染】

主要范围：工艺标准化梳理并系统中规范、实现车间生成扫描、电子看板

原因分析：扎染具体有特殊性和可持续性，不具备软件采购的可能性，但作为可能打造为公司亮点工程的车间，信息化支撑是必然的急切的。

二、建立客户关系管理系统：【营销中心】

主要范围：订单跟踪、客户分析、财务相关分析

原因分析：客户关系管理系统有利于服务于重点客户，提升服务质量，另外通过数据分析，可以侧面了解市场和加强内部成本管控。

三、品牌支撑：【嗨思】

主要范围：主要做数据分析，有利于管理层决策支持。

原因分析：个人预判，嗨思是有可能真正推向市场的品牌，另外从系统角度讲，短期弄影目前的系统可以支撑，直营店的关键不在系统而在内部管理。

四、移动办公：【集团】

主要范围：内网改造、微信端功能扩展

原因分析：移动办公有利于让管理人员更快的获取到过程数据，对决策支持起着重要的作用、可以通微信端功能扩展可以将人员聚集到一个平台上进行沟通。

五、综合管理：【财务】
主要范围：绩效管理、成本分析

原因分析：必须将系统中绩效于中高层领导绩效挂钩，让中高层领导先关注后支持的思想转变，加强信息化的推动。

成本分析是永恒不变的话题，改无止境，精益求精，成本分析是改进的基础。

六、设备改造：【IE】

主要范围: 吊挂线交互

原因分析：就目前班组长的管理水平，可以通过吊挂线来解决部分问题，吊挂线数据的利用也是吊挂线价值转化的重要手段之一。